刚进公司工作的第一年，在忘年会聚餐时我碰巧坐在了社长的边上。当得知我刚进公司没多久，社长说了句意味深长的话：“对于刚进公司的人来说，身边的一切应该都还是很新鲜的吧……”

意味深长不在于社长说的这半句话，而在于他没有说的半句话：“……等过了几年，你也就会变得和其他人一样了吧。”

确实，刚开始的几年工作对我来说是新鲜的、充满热情的，可过了几年我就渐渐感觉到有些地方不太对，有些让人不喜欢。至于到底是为什么，我不知道，但我想知道。而为我答疑解惑的便是有“日本组织社会学第一人”之称的太田肇教授。

《无法让个人幸福的日本组织》，太田教授的著书，光是书名就已经入木三分。为什么日式组织会成为个人幸福的枷锁？在《从众压力的真相》一书中，太田教授指出其根本的原因在于日本企业所拥有“三种神器”——终身雇佣制、年功序列制、企业单一工会。在过往的“黄金时代”，这三种神器为社会的繁华和景气保驾护航，但时过境迁，在如今的社会大背景下，三种神器所造就的便是本书中所说的“多一事不如少一事的日本”。

环顾四周， “多一事不如少一事的日本”的现象真的非常普遍。当升到了一定的职位后，很多企业的员工便选择不再积极努力地工作，而是开始“划水开混”。因为年功序列制度，即使努力了也没有继续上升的位置，而反过来人事评价制度贯彻的减分主义让不冒险、不做出头鸟的作风成了上上策。另一边，终身雇佣制度使得企业不能随意消减多余的劳动力，所以上班摸鱼也不会遭受解雇的惩罚。与此同时，与企业的利益绑定在一块的单一工会也使得在劳资谈判时工会的立场变得非常非常的弱，更使得求上进变成了一种无谓的情操。所有的这一切都导致了一个结果，那就是社会中秉持着消极利己主义信念的“老油条”的队伍在不断扩大。而这样的日式组织既无法孕育出创新，也无法在全球化的浪潮中站稳脚跟。

目前我们正目睹着这样一个事实：日本的企业组织正在显露出崩坏的迹象——新人的离职率不断攀升；越来越少的老员工希望晋升为管理职；工资的增长赶不上物价的上扬，甚至有些企业开始导入不达标就降级的人事评价制度……

每次看太田教授的书总是深有认同感，同时也很期待对于书中所提到的这些问题他会开出怎样的处方。只可惜总是没能让我看到有望的意见。只能说不是作者医术不高明，而是日式组织构造早已使这个社会病得太深。不过好在，在太田教授在最新的著作《零离职率：“自营型员工”改变公司！》中，终于带来了像样的解药。虽然不能百病包治，但至少让人感觉到了希望。